保温砂浆生产线现场施工过程中的材料管理
施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。它直接关系到施工生产任务完成得好坏，进度的快慢，质量的优劣，成本的节超，劳动生产率的高低等一系列问题，是施工生产中的一个极其重要的环节。要做好施工过程中的现场材料管理，必须注意以下几个工作环节：
(1)建立健全现场材料管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。
(2)掌握施工生产：进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。
(3)进入现场的各种材料，构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。
(4)认真执行材料构件的验收、发放和退料回收制度，建立健全原始己录和各种台账，按月进行盘点，搞好业务核算。
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